Российский строительный комплекс вступил в активную фазу борьбы за человеческий капитал. Несмотря на технологическое перевооружение и цифровизацию процессов, фундаментальной проблемой остается физическая нехватка рабочих рук и инженерных умов. Вопрос уже перешел из плоскости корпоративных жалоб в сферу государственного стратегического планирования, угрожая срокам реализации национальных проектов.
В ходе сессии «Кадры для стройки: от дефицита к балансу» на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026) ключевые игроки рынка и чиновники обнародовали контрольные цифры и перечень самых уязвимых позиций. Лейтмотивом дискуссии стал разрыв между амбициозными планами по вводу жилья и реальным числом занятых на площадках.
Разрыв в почти полмиллиона человек
Количественная оценка дефицита уже давно перестала быть абстракцией. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков привел прогнозные данные, согласно которым к 2030 году строительной отрасли потребуется примерно 789 тысяч специалистов. Это продиктовано стратегией развития отрасли, предполагающей увеличение объема строительства на 20%.
Однако текущая ситуация уже выглядит критической. Как напомнила директор Единого научно-исследовательского и проектного института пространственного планирования России Дина Саттарова, к концу 2025 года дефицит кадров в строительной сфере достиг 20-30%. В абсолютном выражении это порядка 400 тысяч специалистов. Острота момента подтверждается и статистикой рынка труда: только за последний месяц, по словам Саттаровой, было опубликовано около 150 тысяч актуальных вакансий для строителей. Это свидетельствует о высокой волатильности кадрового состава и постоянном поиске персонала под текущие задачи.
Рабочие против инженеров: структура дефицита
Анализ профессионального среза показывает значительный перекос. Основной удар принимает на себя сегмент рабочих специальностей. Глава НОСТРОЙ Антон Глушков уточнил, что в настоящий момент острее всего ощущается нехватка каменщиков, бетонщиков, сварщиков и арматурщиков. Эти профессии составляют костяк монолитного и общестроительного цикла, и без них невозможно наращивать темпы.
Соотношение белых и синих воротничков на площадке говорит само за себя. По оценке Национального объединения строителей, около 20% задействованных специальностей приходится на инженерно-технических сотрудников, тогда как оставшиеся 80% – это непосредственно рабочие. Генеральный директор ГК «Самолет» Анна Акиньшина подтвердила этот тренд, заявив, что сильнее всего дефицит ощущается среди рабочих, особенно сварщиков и отделочников. Финишные процессы, требующие высокой квалификации и ручного труда, становятся узким горлышком при сдаче объектов.
Тем не менее, списывать со счетов нехватку высококвалифицированного управленческого и инженерного звена было бы ошибкой. Заместитель генерального директора «ДОМ.PФ» Антон Финогенов акцентировал внимание на дефиците проектировщиков и градостроителей. Проблема здесь носит системный характер и уходит корнями в образовательную и демографическую сферы. Финогенов привел показательное сравнение: в России число людей с архитектурным образованием на душу населения в несколько раз меньше, чем в других развитых странах. В результате городам и регионам остро не хватает разработчиков проектов планировки и межевания территорий, что тормозит запуск новых девелоперских циклов.
В поисках резервов: комплексный подход
Масштаб кадрового разрыва не позволяет решить проблему простым повышением зарплат (хотя фактор оплаты труда остается ключевым). Участники рынка сходятся во мнении, что необходим пересмотр всей системы воспроизводства кадров. Анна Акиньшина подчеркнула, что для выхода из кризиса требуется комплексный подход, включающий обучение строителей, популяризацию строительных специальностей, внедрение инноваций и повышение производительности труда.
Ставка на производительность становится императивом. Экстенсивный путь, при котором объемы строительства растут исключительно за счет привлечения дополнительной рабочей силы, больше не работает. Как ранее сообщал ДОМ.NEWS, в отрасли активно обсуждается переход к модульному строительству и префабрикации, что позволяет перенести часть процессов с открытой площадки в заводские цеха. Автоматизация сварки, использование BIM-моделирования для безошибочного проектирования и снижения переделок, внедрение роботизированных комплексов на отделке – эти меры способны частично компенсировать нехватку людей там, где технологически возможно заменить ручной труд машинным.
Другим направлением становится системная работа с учебными заведениями. Речь идет не только о краткосрочных курсах для мигрантов, но и о возрождении престижа среднего профессионального образования, создании корпоративных кафедр и гарантированном первым рабочим месте с прозрачными условиями труда. Без изменения восприятия стройки как места временного и непрестижного заработка насытить отрасль квалифицированными специалистами будет практически невозможно.
Парадокс текущей ситуации заключается в том, что рекордные объемы ввода жилья и планы по развитию инфраструктуры упираются в ограниченные физические возможности трудовых ресурсов. 789 000 человек – это не просто статистическая цель к 2030 году, а критический минимум для сохранения заявленных темпов. И борьба за эти кадры будет только обостряться, вынуждая застройщиков конкурировать за сварщиков и проектировщиков не только друг с другом, но и со смежными отраслями промышленности.
